Wir stärken Unternehmen

INMODO unterstützt Unternehmen dabei, ihre wirtschaftliche Leistungsfähigkeit zu verbessern – in Phasen der Veränderung ebenso wie in anspruchsvollen Restrukturierungssituationen.

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 Unsere Schwerpunkte

Wir verbindet langjährige Erfahrung in der Konsumgüterbranche mit umfassender Restrukturierungskompetenz.

Unsere Kompetenzen

Konsumgüter

Tiefes Branchenverständnis für die wirtschaftliche Weiterentwicklung von Herstellern und Handelsunternehmen.

Restrukturierung

Langjährige Erfahrung in der Stabilisierung und Neuausrichtung von Unternehmen in Ergebnis- und Liquiditätskrisen.

INMODO wird von Peter Klein und Andreas Streich geleitet und umfasst ein Team festangestellter und freier Spezialisten, auf deren Kompetenz je nach Bedarf zurückgegriffen wird.

Peter Klein
Diplom-Kaufmann | Geschäftsführender Gesellschafter
Über 30 Jahre Erfahrung in anspruchsvollen Veränderungs- und Restrukturierungssituationen – als Berater, Führungskraft und CRO.
Andreas Streich
Bankfachwirt | Partner
Langjährige Erfahrung als Leiter im Firmenkundengeschäft – mit besonderer Expertise in Unternehmensfinanzierung, Kreditentscheidungen und Restrukturierungssituationen.

Top 5 Hebel zur kurzfristigen Verbesserung von Ertrag, Effizienz und Liquidität

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Erfahrung zeigt sich in Ergebnissen
Einblicke in ausgewählte Projekte
REGIONALBRAUEREI: Profitabilität trotz rückläufigem Markt verbessert

Situation

Rückläufiger Biermarkt | hoher Preis- und Aktionsdruck im Handel | steigende Produktions- und Logistikkosten | komplexes Marken-, Sortiments- und Gebindeportfolio

Maßnahmen

Analyse der Ergebnisbeiträge nach Produkten, Kunden und Vertriebskanälen | Reduzierung der Gebindekomplexität | Umsetzung eines Kostensenkungsprogramms | Stärkung der regionalen Markenpositionierung

35 MIO. € UMSATZ | 90 FTE

Produzent Babynahrung: Als eigenständiges Unternehmen neu aufgestellt

Situation

Ausgliederung eines Geschäftsbereichs aus einem multinationalen Konzern | Aufbau einer eigenständigen Gesellschaft | fehlende eigenständige Zentral- und Querschnittsfunktionen

Maßnahmen

Neuaufbau zentraler Funktionen: Einkauf, Logistik, Marketing, Vertrieb und IT | Etablierung eigenständiger Strukturen und Prozesse | Übernahme der Interim-Geschäftsführung

43 MIO. € UMSATZ | 180 FTE

Getränkehersteller: Unternehmensfortbestand gesichert

Situation

Mehrjähriger Ertragsrückgang infolge Preis- und Margendruck | steigende Produktions- und Logistikkosten | ausufernde Sortimentskomplexität

Maßnahmen

Analyse der Sanierungsfähigkeit | Umsetzung der Restrukturierung | Begleitung des Distressed-M&A-Prozesses

170 MIO. € UMSATZ | 320 FTE

HERSTELLER SPEISEEIS: Vertrieb, Produktion und Einkauf besser verzahnt

Situation

Unzureichende Abstimmung zwischen Vertrieb, Produktion und Einkauf | unterschiedliche Planungsstände | fehlende Transparenz über Bedarfe und Kapazitäten | hoher Koordinationsaufwand

Maßnahmen

Einführung eines integrierten Sales and Operations Planning Prozesses | Definition klarer Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozesse | Etablierung regelmäßiger S&OP-Steuerungsprozesse

80 MIO. € UMSATZ | 120 FTE

INTERNATIONALER SÜSSWARENPRODUZENT: INTEGRATION ERFOLGREICH UMGESETZT

Situation

Unternehmensübernahme | Überschneidungen im Sortiment | unterschiedliche Preis- und Konditionssysteme | heterogene Lieferbedingungen

Maßnahmen

Begleitung der Post Merger-Integration | Bereinigung und Harmonisierung des Sortiments | Angleichung der Abgabepreise und Konditionsstrukturen | Harmonisierung der Logistik

450 MIO. € UMSATZ | 370 FTE

Der konkrete Nutzen für Sie

Wir ziehen uns in den Projekten nicht auf die “Beraterrolle“ zurück, sondern sehen uns auch in der Verantwortung für die operative Umsetzung der Konzepte und Maßnahmen.